企业
企业：从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分，有工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、服务企业等；按所有制分，有国有企业、集体或合作社企业、私营企业等；按组织形式分，有公司制企业、合伙企业、独资企业等。
企业造句
- 屋漏偏遇连夜雨，一个人落难往往是由许多倒霉的因素共同造成的；如果只是单一的不利因素，只要不是致命的，他就能够及时抵御和化解，不致全面崩溃。企业也是这样。
- 企业涉及的会计面要窄，事务所更宽泛。但是如果你真在企业从事一段时间会计，可以把你学的知识和实践联系起来，为你将来工作打一个好的基础。会计师事务所短期内也学不到系统的东西。
- 对于环境保护工程，政府、企业、公民不仅要各有担当，更须同舟共济。
- 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
- 在这个过程中，母公司通常为其外国联属企业提供专业的管理意见，技术实际知识和营销组织，而作为回报，它会分享一部分联属企业的产品和所得利润。
- 企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。
- 作为一名企业管理专业人士，其包含的职责为保持有利职业思考的这一最高品德操守。
- 成功在于对前辈的不断超越，而失败则在于不能与时俱进，创新是一个企业的灵魂。
- 质量是企业的生命线。宁缺勿滥。
- 企业不赚钱，企业就会倒闭，企业老板就有可能进监狱。
- 一个企业是一个客户满意。。
- 原本已经风雨飘摇的企业，哪裡承受得住再一次的金融风暴？
- 员工的工作积极性跟企业各个方面的管理都有关系，只有让员工对企业产生了认同感，才能真正把他们变得更主动。
- 因此，在遇到品牌安全和有悖传统的问题时，打破壁垒也就成为了企业前进的唯一道路。
- 如上述内容未能解答你的疑问，欢迎向企业知道继续提问。
- 只有在得到对企业的定性调查结果的支持的前提下，量化的指标才是有用的。
- 每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感。
- 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
- 请各地与当地的企业，可能需要做艺术品或人民为寻找各方做艺术品。
- 用企业的理念管理城市。
- 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
- 企业还没有完全摆脱困境，不能盲目乐观。
- 很多投资人会把注意力由可见的固定资产转移到无形资产上，例如经营能力和企业的本质，而这会暗中为投资者带来具有风险的思考模式。
- 原因在于此过程的繁文缛节扼制了企业的起步。
- 但是市面上散户是很难接触到真正的原始股的，原始股多为企业内部认购或者是被投资公司抢走了，然后再把原始股的利益吃掉很多甚至恶意抬高价格再卖给散户，这样的原始股是没有利润的甚至可以说是危险的。
- 首先，企业不同于高校作业及民众生活，其设置阅览室必然区别于学术及娱乐等性质，要以参考资料储备及信息储备为主，其目的是团结并强大企业人员为企业发展更有效的努力。
- 最重要影响个人综合水平的提高，这门课是企业管理，虽然暂时看着没什么用，但是对于综合水平的提高还是很有效果的，谁知道哪天会用到啊，使自身在本能提高的条件下未能得到提高，实在不应该。
- 我们认为，一切工作要以企业为中心，服务于企业。
- 作为一个企业不是人管人，是制度管人。只要有了制度就能管好人。
- 我们认为质量是一个企业的灵魂。